Управленческий учет - это учет, созданный для того чтобы повышать ценность компании, то есть увеличивать прибыль компании, и соответственно, доход собственника. Помимо финансовой составляющей, то есть финансового учета, в управленческому учете важную роль играют качественные и количественные показатели.
Существует ошибочное мнение, что финансовым и управленческим учетом должны заниматься бухгалтера, но это совершенно не так, потому что : Бухгалтерия - это о прошлом, а Управленческий и Финансовый учет - это о будущем.
Управленческий учет это про то, как принимать решения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а правильно принятые управленческие решения влияют на прибыльность бизнеса.
Мы знаем, что собственники компаний, боятся приглашать сторонние организации для решения проблем управленческого учета, так как боятся утечки данных и информации, но это тоже заблуждение, так как всегда нужен взгляд со стороны. Если Ваше убеждение твердое, то есть Вы не хотите посвящать сторонних людей в свои цифры, тогда мы предлагаем Вам пройти обучение на наших курсах, которые мы разработаем специально под Вашу компанию, а также поможем Вам настроить учет под Вас.
Итак, если ВЫ точно решили, что ВЫ готовы к изменениям и устранению ошибок, тогда мы готовы предложить следующие услуги:
Бизнес-процессы - это логическая последовательность действий в организации.
Каждый, даже очень-очень маленький бизнес-процесс (например: нажать кнопку "ОК") стоит денег, то есть собственник платит за это, но об этом мало кто думает, ни собственник, ни владелец процесса нажатия кнопки. Таких процессов на одном даже маленьком предприятии очень много, поэтому:
Мы предлагаем следующие решения:
1. Проанализировать бизнес-процессы.
2. Найти "Узкие места" бизнес-процессов.
3.Устранить дублирование бизнес-процессов и исключить лишнее бизнес-процессы.
Построение финансовой модели организации - это формирование картины состояния организации по трем параметрам: Баланс, Отчет о прибылях и убытках и Отчет о движении денежных средств- главное не путать эти отчеты с бухгалтерскими отчетами.
У каждой организации есть стратегия, а значит есть план,
если есть план, значит есть потребность в бюджете, чтобы водворить в жизнь план.
Мы предлагаем следующие решения:
1. Прогнозирование.
2. Внедрение аналитики.
3. Выбор вида бюджета, который подходит именно Вашей организации.
4. Построение бюджета (план)
Прибыль компании - это основа деятельности компании, но прибыль нельзя потрогать руками и положить в карман, поэтому очень важно следить за движением денег.
Кассовый разрыв - это когда денег на что -то не хватает, а это что-то может быть очень важным для компании.
Наши услуги по борьбе с кассовыми разрывами:
1. Анализ ДДС
2. Анализ источников данных для формирования ДДС.
3. Описание модели движения ДДС
4. Внедрение платежного календаря.
5. Составление отчета ДДС, на основании полученных данных.
1. Анализ ПФП.
2. МСА
3. Матрица потребностей.
4.SWOT анализ.
5.Мета-цель.
Цифровизация компания - это высвобождение ценного ресурса - время, сокращение затрат на обработку данных с помощью современных технологий.
1. Настройка систем отчетов.
2. Интерактивные дашборды.
3. Интеграция программ.
4. Преобразование данных.
5. Синхронизация программ.
Стоимость:
Стоимость проектов всегда индивидуальна, так как это зависит от :
1. Сложность проекта.
2. Продолжительность проекта.
3. Цифровизация проектов
4. Аналитика проекта.
и т.д.